پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شمارهها | 484 |
| تعداد مقالات | 4,286 |
| تعداد مشاهده مقاله | 7,298,688 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,896,195 |
آیندهپژوهی اکتشافی و ترسیم سناریوهای فرهنگ سازمانی نوآورانه نظام اداری ایران | ||
| مدیریت دولتی تطبیقی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 04 اسفند 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22098/cpa.2026.18532.1127 | ||
| نویسندگان | ||
| محسن فلاح شیروانی1؛ اسماعیل اسدی* 2؛ ناصر میرسپاسی3؛ حرمت اصغری4 | ||
| 1دانش آموخته دکتری مدیریت دولتی،گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران. | ||
| 2دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران، ایران | ||
| 3استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران. | ||
| 4استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| شتاب تغییرات در حوزههای فناوری، اقتصاد، اجتماع و سیاست، ساختار و فرآیندهای حاکمیتی را دگرگون کرده و توان سازگاری نظام اداری را بیش از هر زمان به ظرفیتهای نرم و انعطافپذیر آن وابسته ساخته است. در این میان، فرهنگ سازمانی نوآورانه بعنوان نیرویی کلیدی، نقش مهمی در افزایش تابآوری و توان انطباق نظام اداری در برابر عدمقطعیتها و چالشهای آینده ایفا میکند. هدف این پژوهش، طراحی و ترسیم سناریوهای آینده فرهنگ سازمانی نوآورانه در نظام اداری ایران است؛ سناریوهایی که مسیر روشن مدیریت تغییرات را فراهم آورده علاوه بر حفظ کارآمدی و پاسخگویی حاکمیت، موجب ارتقای کیفیت خدمات عمومی، تقویت رفاه اجتماعی، توسعه اقتصادی و افزایش اعتماد عمومی میشوند. پژوهش حاضر با رویکرد آیندهپژوهی اکتشافی،و مبتنی بر مدل ششمرحلهای شوارتز انجام شد. مرحله اول، با استفاده از روش دلفی و نظرات ۱۶ خبره، هفت عامل کلیدی الگوی فرهنگ سازمانی نوآورانه بر اساس معیارهای اهمیت و اجماع شناسایی و رتبهبندی گردید. مرحله دوم، تحلیل تأثیر–عدمقطعیت بر اساس مدل اعتبارسنجیشده انجام و دو عدمقطعیت حیاتی «تحول دیجیتال و توسعه زیرساختهای هوشمند» و «چشمانداز آیندهنگر و نوآورانه» بهعنوان محورهای اصلی سناریونویسی تعیین شدند. از ترکیب دو محور مذکور چهار سناریوی متمایز شکل گرفت: پیشرو نوآور، فناور بدون جهت، راهبرد پایدار و سردرگمی اداری. تحلیلها نشان داد که رویکرد مطلوب، ترکیب مزایای سناریوی پیشرو نوآور(چابکی فناوری و انسجام راهبردی) با سناریوی راهبرد پایدار(مدیریت ریسک و استمرار کیفیت خدمات) است. پیادهسازی راهبرد ترکیبی میتواند بهرهوری را ارتقا دهد، سرمایه اجتماعی را افزایش بخشد و جایگاه نظام اداری را بهعنوان موتور محرک توسعه ملی تثبیت کند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| نظام اداری؛ فرهنگ سازمانی نوآورانه؛ آیندهپژوهی و سناریونویسی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 282 |
||