پیوندهای مفید
آمار
| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شمارهها | 447 |
| تعداد مقالات | 3,935 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,619,149 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,409,727 |
حکمرانی دیالکتیکی راهبردی برای ارتقاء همسویی نیروی انسانی درسازمان های دوساحتی: یافتههای یک پژوهش دادهبنیاد (موردمطالعه: دانشگاههای بوعلیسینا، پیامنور وصنعتی همدان) | ||
| مدیریت دولتی تطبیقی | ||
| مقاله 6، دوره 3، شماره 3، آذر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22098/cpa.2025.18222.1104 | ||
| نویسندگان | ||
| سعید شهابی نیا1؛ امیرحسین امیرخانی* 2؛ سید علی اکبر احمدی2؛ مجید ضماهنی3 | ||
| 1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 2استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| 3دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| زمینه وهدف: باتوجه بهچالشهای موجود درارتقاءهمسویینیرویانسانی،اینپژوهش بهدنبال کشف سازوکارهای تعاملی ودیالکتیکی است که میتواند بهبهبود انسجام وکارایی نیرویانسانی درسازمانهای دوساحتی منجر شود.هدف اینپژوهش طراحی الگوی حکمرانیدیالکتیکی بهعنوان راهبردی برای ارتقاءهمسویینیرویانسانی در سازمانهای دوساحتی است. روششناسی:روشپژوهش حاضر،کیفی وازنوع دادهبنیاداست.دادههاازطریق مصاحبههای نیمهساختاریافته با24نفر ازمدیران،اساتیدوکارشناسان دانشگاهی دارای سابقه مدیریت اجرایی جمعآوری شد.نمونهگیری بهروش نظری وبارعایت اصل اشباع نظری انجام گرفت.برای تحلیل دادهها ازکدگذاری باز،محوری وانتخابی استفاده شد. یافتهها: تحلیلدادهها حاصل مصاحبههای انجامشده است که منجر بهشناسایی پنج راهبردکلیدی درقالب الگوی حکمرانیدیالکتیکی است.اینراهبردها عبارتانداز: تنظیم چشمانداز واهداف مشترک که مشتمل بربازطراحی نگرش کارکنان بارویکردآیندهمحور وایجاد همسویی راهبردی یکپارچه است؛ مدیریت مسیرشغلیتفکیکی که در برگیرنده ابعادی چون مدیریت هوشمندیکپارچه عملیاتی-ستادی،اعمال مدیریت ترغیبگرا وبرانگیزاننده،ترویج صلاحیتمحوری درجذب نیرویانسانی است؛ طراحی الگوی بهینه انتصابات مدیریتی که برانتصابات مبتنی بردانش واولویتبندی منطقی درگزینش مدیران تأکید دارد؛ تحول روابطسازمانی ومدیریتتعارض که پنج بعدکلیدی راشامل میشود: مدیریتتعارضهای ادراکی،فرصتسازی ازتعارضات عینی،مدیریت روابط قدرت نامتقارن،مدیریتتعارض بامحوریت منافع مشترک،و مدیریتتعاملات سازمانی؛ و درنهایت ارتقای عدالت درسازمان که تحقق عدالتتوزیعی،رویهای ومراودهای را بهعنوان ارکان اساسی درنظر میگیرد.اینراهبردها درتعامل بایکدیگر،الگوی جامع حکمرانیدیالکتیکی راشکل میدهند که قادراست با ایجاد گفتگوی سازنده،تقویت هماهنگی وکاهش تضادهای ساختاری،بهارتقاء همسویی نیرویانسانی در سازمانهای دوساحتی بینجامد. نتیجهگیری: یافتههای پژوهش نشانمیدهدکه الگویحکمرانیدیالکتیکی با بهرهگیری از پنج راهبردکلیدی شناساییشده،قادراست چالشهای همسویینیرویانسانی درسازمانهای دوساحتی رابهصورت بنیادین موردتوجه قراردهد.مقایسه کدهای استخراج شده ازمصاحبههای انجامشده دردانشگاههای بوعلیسینا،پیامنوروصنعتیهمدان،نشان دادکه تفاوتی بین نظراتمصاحبهشوندگان وجود نداشته وکدهای بهدستآمده شبیه هم بودند.اینالگوباتأکید برفرآیندهای تعاملیپویا،گفتوگویساختاریافته وحلخلاقانه تضادها ازطریق سنتزدیدگاههایمختلف،بستری رابرای ارتقاءهمسویینیرویانسانی فراهم میکند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| حکمرانی دیالکتیکی؛ همسویی نیرویانسانی؛ سازمان دوساحتی؛ نظریه داده بنیاد | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 203 |
||