| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شمارهها | 447 |
| تعداد مقالات | 3,935 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,619,150 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,409,730 |
بررسی تأثیر استفاده از هوش مصنوعی بر رفتار نوآورانه کارکنان با نقش میانجی خودکارآمدی خلاق و آگاهی استارا و نقش تعدیلی آمادگی هوش مصنوعی سازمانی (مطالعه موردی: آموزش و پرورش شهرستان خرمشهر) | ||
| مدیریت دولتی تطبیقی | ||
| مقاله 8، دوره 3، شماره 3، آذر 1404 | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22098/cpa.2025.18041.1087 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد مهدی زارع شحنه* 1؛ سید حسین ایزدی2؛ ناهید گرایی3 | ||
| 1گروه اقتصاد دنشگاه پیام نور تهران ایران | ||
| 2استادیار، گروه اقتصاد، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| 3کارشناس ارشد، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران | ||
| چکیده | ||
| زمینه و هدف: پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر استفاده از هوش مصنوعی بر رفتار نوآورانه کارکنان آموزش و پرورش شهرستان خرمشهر انجام شد. در این راستا، نقش میانجی خودکارآمدی خلاق و آگاهی استارا و نقش تعدیلی آمادگی هوش مصنوعی سازمانی مورد مطالعه قرار گرفت. روششناسی: این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از لحاظ روش، توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری شامل ۳۸۴ نفر از کارکنان آموزشی شهرستان خرمشهر بود که با روش نمونهگیری تصادفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه استاندارد بود و برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرمافزارهای SPSS و SmartPLS استفاده شد. یافتهها: نتایج نشان داد که استفاده از دستیاران هوش مصنوعی تأثیر مثبت و معناداری بر رفتار نوآورانه دارد. خودکارآمدی خلاق نقش میانجی مثبت و آگاهی استارا نقش میانجی منفی در این رابطه ایفا میکنند. همچنین، آمادگی هوش مصنوعی سازمانی نقش تعدیلگر مهمی در تقویت یا تضعیف این روابط دارد. نتیجهگیری: بهرهگیری هوشمندانه از فناوریهای نوین مانند هوش مصنوعی، در صورت تقویت خودکارآمدی خلاق و کاهش نگرانیهای مرتبط با آگاهی استارا، میتواند موجب ارتقاء رفتار نوآورانه کارکنان شود. همچنین، آمادگی سازمانی نقش کلیدی در موفقیت پیادهسازی این فناوریها دارد و باید در سیاستگذاریهای آموزشی مورد توجه قرار گیرد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| هوش مصنوعی؛ رفتار نوآورانه؛ خودکارآمدی خلاق؛ آگاهی استارا؛ آمادگی سازمانی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 299 |
||