آمار

تعداد نشریات27
تعداد شماره‌ها370
تعداد مقالات3,276
تعداد مشاهده مقاله4,853,090
تعداد دریافت فایل اصل مقاله3,322,192
عباسی, حمیده, تقی زاده, حامد, جلوه, سجاد. (1402). بررسی نقش میانجی سایش اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و بی تفاوتی سازمانی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 4(1), 97-114. doi: 10.22098/ael.2023.12180.1218
حمیده عباسی; حامد تقی زاده; سجاد جلوه. "بررسی نقش میانجی سایش اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و بی تفاوتی سازمانی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 4, 1, 1402, 97-114. doi: 10.22098/ael.2023.12180.1218
عباسی, حمیده, تقی زاده, حامد, جلوه, سجاد. (1402). 'بررسی نقش میانجی سایش اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و بی تفاوتی سازمانی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 4(1), pp. 97-114. doi: 10.22098/ael.2023.12180.1218
عباسی, حمیده, تقی زاده, حامد, جلوه, سجاد. بررسی نقش میانجی سایش اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و بی تفاوتی سازمانی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1402; 4(1): 97-114. doi: 10.22098/ael.2023.12180.1218

بررسی نقش میانجی سایش اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و بی تفاوتی سازمانی

رهبری آموزشی کاربردی
مقاله 6، دوره 4، شماره 1 - شماره پیاپی 13، فروردین 1402، صفحه 97-114    اصل مقاله (778.37 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22098/ael.2023.12180.1218
نویسندگان
حمیده عباسی* 1؛ حامد تقی زاده2؛ سجاد جلوه3
1گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی طلوع مهر، قم، ایران.
2گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی. علوم و تحقیقات، تهران. ایران
3کارشناس سازمان تامین اجتماعی، تهران.ایران
چکیده
هدف از پژوهش حاضر بررسی نقش میانجی سایش اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و بی‌تفاوتی سازمانی بوده است. روش پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از حیث روش توصیفی از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری پژوهش کارکنان سازمان امورمالیاتی استان آذربایجان شرقی با تعداد 812 نفر بوده است، از این جامعه تعداد نمونه مورد نظر از طریق جدول مورگان تعداد291 نفر به دست آمده است. که به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده است. ابزار جمع‏آوری اطلاعات پرسشنامه های استاندارد؛ رهبری زهرآگین آشمیت(2008)، سایش اجتماعی دافی(2002) و پرسشنامه بی تفاوتی سازمانی دانایی فرد و همکاران(1389) بوده است. جهت تعیین روایی از روایی صوری و شاخص سی وی آر و جهت تعیین پایایی از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است. مقدار آلفا برای متغیرهای رهبری زهرآگین، بی تفاوتی سازمانی و سایش اجتماعی به ترتیب مقادیر 894/0، 821/0 و 858/0 بدست آمده است. تجزیه و تحلیل داده های پژوهش از طریق تحلیل مسیر و مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار لیزرل انجام شده است. نتایج پژوهش نشان داده است که رهبری زهرآگین بر سایش اجتماعی با شدت اثر 361/0 و بر بی‌تفاوتی سازمانی با شدت اثر 276/0تاثیر دارد، همچنین سایش اجتماعی در رابطه بین رهبری زهرآگین و بی‌تفاوتی سازمانی با شدت اثر 173/0 نقش میانجی داشته و سایش اجتماعی نیز با شدت اثر 479/ . بر بی‌تفاوتی سازمانی تاثیر دارد. بر اساس یافته‌های پژوهش پیشنهاد می‌شود برنامه‌ریزان سازمانی جهت کاهش سایش اجتماعی و بی‌تفاوتی کارکنان به اقدامات پیشگیرانه از رهبری زهرآگین در سطح سازمان کمک نماید.
کلیدواژه‌ها
بی تفاوتی سازمانی؛ سایش اجتماعی؛ رهبری زهرآگین
سایر فایل های مرتبط با مقاله
مراجع
  1. Ameriyan H, Fahimi-Nezhad A, Morsal B, siavashi M.(2023). Leadership and Organizational Inertia with the Mediating Role of Social loafing in the Employees of the Ministry of Sports and Youth. Correlation of Managers; 12 (1) :81-94. (in Persian).
  2. Azizi, M., feili, A., & sabet, A. (2020). Investigating the Role of Invisible Employees on Organizational indifference with the Mediating Role of Career Plateauing. Journal of Business Management,12(48), 75-93. (in Persian).
  3. Eidi Pour K, Yosefy B, Zardoshtian SH, Eydi H.(2020) Effect of toxic leadership style on organizational cynicism and job alienation of staff in the Sports and Youth Ministry of Iran with a mediating role of Machiavellianism. Journal of Sports Management Studies. 12(59):135-152. (in Persian).
  4. Einarsen, S. skogstad, A. Asland, M. S. (2010).The nature prevalence, and outcomes of destructive Leadership: A behavioral and conglomerate approach. In B. schyns and T. hansbrough (Eds). When Leadership gocs wrong: Destructive Leadership. Mistakes, and ethical failure. 145-171.
  5. Imani, P. (2015). A Survey of Social Undermining in Today's Organizations: SecondInternational Conference on Management Challenges and Solutions, Shiraz. (In Persian)
  6. Ghanbari S, Majuni H. (2022). Examining the relationship between toxic leadership and teachers' burnout through the mediating role of obstruction and organizational silence. Strategic Researches of Iran's Social Issues, 11(1), 55-80. (in Persian).
  7. Ghasempour, H., & Veiseh, S. (2020). Investigating The effect of Poisonous leadership style on the emergence of the desire to leave voluntary service:the mediating role of organizational Silence. Quartely Journal of Logistics & Human Resources Management, (57), 56-82. (in Persian).
  8. Goodarzi, S., nourbakhsh, P., & Noorbakhsh,M.(2022).Relationship between Social Undermining and Person Organization Fit with Job Performance of Physical Education Teachers. SportSciencesQuarterly, 14(46), 236256.(inPersian).
  9. Hadovinejad M, Klondi M.(2016). Implications of poisonous unethical leadership in the organization, ethics in science and technology. 12(3): 121-131. (in Persian).
  10. Jamshidi, E., Saied ameri, M. H., & Abbasi, H. (2020). The Effect of Social Undermining on Employees Innovative Behavior in Ministry of Sports and Youth of Iran with Role ModeretorTrust Sport Management Journal, 12(1), 57-81. (in Persian).
  11. Marashi, j, Hasanpoor, A, jafariNia, S, & Vakili, Y. (2021). A Model for the Formation of the Phenomenon of Organizational Forgetfulness in Government Organizations. RESOURCE MANAGEMENT IN POLICE,9(3),127-160. (in Persian).
  12. Mehraban, J. (2021). The mediating role of organizational indifference in the relationship between job burnout and administrative health of education staff in Tabriz. Management and Educational Perspective,3(1),55-82. (in Persian).
  13. Mergen, A., & Ozbilgin, M. (2021). Toxic illusio in the global value chain: the case of amazon‚ In Destructive Leadership and Management Hypocrisy‚ pp. 163-178.
  14. Milosevic, I., Maric, S., & Lončar, D. (2020). Defeating the toxic boss: the nature of toxic leadership and the role of followers‚ Journal of Leadership & Organizational Studies, 27 (2), 117-137.
  15. Mohtaram M, Zamani S.(2020). Predicting Social Undermining based on Teachers'''' Perceptions of Different Types of Organizational Culture in Schools. School Administration, 8(3), 148-127.
  16. Mousavi F, Yeganeh A. (2021). Examining the state of social wear and tear of employees and its relationship with job alienation of employees of Lorestan General Directorate of Education. Educational and school studies, 10(3), 181-201. (in Persian).
  17. Nasr esfahani F, Karimi F, Nadim.A .(2020).Designing a Model for Overcoming Social Undermining in Clinical Wards Authorities of Isfahan’ s Hospitals (Qualitative Research) Journal of healthcare management, 11(3):91-100. (in Persian).
  18. Noori, M., & Shariati, M. (2022). Factors Affecting the Organizational Indifference of Employees of Greater Tehran Police Stations. Quartely Journal of Logistics & Human Resources Management, (66), 221-236. (in Persian).
  19. Quaidamini Haroni A, Ebrahimzadeh Dastjardi R, Ebrahimpour AR.(2022). Investigating the impact of bullying in the workplace on deviant behaviors in the workplace through poisonous leadership and destructive leadership (Study case: Isfahan Islamic Azad University (Khorasgan). Sociological Studies, 15(54), 35-59. (in Persian).
  20. Reyhanoglu, M., & Akin, O. (2022). Impact of toxic leadership on the intention to leave: a research on permanent and contracted hospital employees‚ Journal of Economic and Administrative Sciences. 38(1), 156-177.
  21. Rodríguez-Muñoz, A. Antino, M. Leon-Perez, J. M. & Ruiz-Zorrilla, P. (2020). Workplace bullying, emotional exhaustion, and partner social undermining: a weekly diary study. Journal of interpersonal violence.
  22. Roodsaz, H., Ghorbani paji, A., & Salehi, F. (2019). The Impact of Emotional Irritation on Organizational indifference with the mediating role of cultural Intelligence in Female professors of allameh.tabataba’I university. women's studies sociological and psychological,17(3),147-188.(in Persian).
  23. taherpour, F., pourshafei, H., & tahebifar, V. (2022). Analyzing the relationship between authentic leadership and social attrition with an emphasis on the mediating role of organizational loyalty (case study: secondary school teachers). Applied Educational Leadership, 3(3), 83-100. (in Persian).
  24. tajneya, J., honari, H., & amirtash, A. (2021). Structural Relationships between.Organizational Indifference, Organizational Virtue, Organizational Justice and Quality of Work Life of Employees of General Departments of Sports and Youth in Northwestern Province of Iran. OrganizationalBehavior Management in Sport Studies, 8(1), 135-148. (in Persian).
  25. Vahdati, H.; Saedi, A. and Momeni, M. (2019) Analyzing and investigating the effect of toxic leadership on the exit of human resources through the mediation of organizational blockage, OrganizationalCulture Management Magazine, 18(4), 661-682. (in Persian).
  26. (2008). Toxic Leadership: the key concepts. Abingdon: Routledgc. Pp 63-160.
  27. zahed babelan A, ahmadi H. (2022) Investigating the mediating role of organizational indifference in the relationship between organizational justice and organizational trust of Ardabil secondary school teachers. Managing Education in Organizations; 11 (2) :85-107. (in Persian).
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 3,012
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 568


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب